Сколько денег приносит туризм США: свежие цифры 2019-2025, вклад в ВВП, налоги и рабочие места

Цифра с 12 нулями - и это не про IT. Вопрос «Сколько денег туризм приносит в США?» просит один-единственный ответ. Даю сразу: счёт идёт на триллионы, и он растёт. Ниже - короткая выжимка, а потом разберём, откуда берутся цифры, почему они иногда «не совпадают» в разных источниках и как быстро проверить их самостоятельно.

• TL;DR: прямые расходы путешественников в США в 2023 - около $1.35 трлн; общий экономический вклад (с учётом мультипликатора) - ~$2.8 трлн.
• Налоги с туризма (фед., штаты и муниципалитеты) - порядка $180-200 млрд в год; рабочие места - 15-17 млн по широкой оценке.
• Международные туристы в 2023 потратили в США ~$213 млрд; в 2024-2025 цифра движется к и выше уровня 2019 года.
• Основные источники: U.S. Travel Association, National Travel & Tourism Office (Минкоммерции США), Bureau of Economic Analysis, WTTC.
• Правило большого пальца: общий вклад ≈ прямые расходы × 2-2.2; проверки делаем по 3-4 первичным источникам.

Что даёт туризм экономике США: короткий ответ и контекст

Если нужен один показатель «в лоб», обычно берут прямые расходы путешественников на территории США: транспорт, проживание, питание, развлечения, шопинг. По данным индустриальных и госисточников, в 2023 году это около $1.35 трлн в номинальных ценах. С учётом косвенных и индуцированных эффектов - логистика, поставщики, зарплаты, которые потом тратятся в экономике - общий вклад сектора подбирается к ~$2.8 трлн.

Зачем два числа? Потому что «сколько приносит туризм» - это не только трата туриста на гостиницу. Срабатывает мультипликатор: от отелей и авиакомпаний деньги бегут к прачечным, аграриям, IT‑подрядчикам, и так далее. Поэтому отраслевые отчёты обычно дают «прямые расходы» и «общий вклад» отдельно.

Какая доля в ВВП? По оценкам WTTC и BEA, широкий вклад туризма в экономику США держится в коридоре ~6-7% ВВП (год к году процент гуляет из‑за курса, инфляции и методик). Международный сегмент - это ещё и экспорт услуг: иностранцы, тратящие деньги в США, формально считаются «экспортом путешествий». В 2023 такой «экспорт» был около $213 млрд и снова стал крупным источником профицита внешней торговли услугами.

Налоги? Туризм генерирует около $180-200 млрд налоговых поступлений суммарно для федерального бюджета, штатов и городов. Это акцизы, налоги с продаж и гостиничные сборы. Для многих городов (Лас‑Вегас, Орландо, Нью‑Йорк в пиковые годы) гостиничные налоги - одна из ключевых доходных статей.

Рабочие места? Широкая оценка - 15-17 млн занятости, если учитывать не только отели и авиаперевозки, но и весь «хвост» поставщиков и сервисов. В узких определениях (только «accommodation and food services» + «arts, entertainment, recreation») число меньше; важно понимать, о каком «ярусе» цепочки идёт речь.

Чтобы не утонуть в словах, сложим базовые индикаторы в простой стол:

Откуда это: U.S. Travel Association (ежегодные и ежемесячные трекеры по расходам и налогам), National Travel & Tourism Office (международные траты и по странам), Bureau of Economic Analysis (ВВП, экспорт услуг), WTTC (широкий вклад, занятость). 2024e/2025e - аккуратные оценки на базе динамики 2023-нач. 2025 и публичных прогнозов отрасли.

Как считают деньги: методики, источники, формулы

Сложность вопроса в том, что «туризм» - это не один код в статистике. Есть минимум четыре среза - и отчёты играют разными комбинациями:

• Прямые расходы посетителей (visitor spending). Это покупки, которые делает путешественник на территории США.
• Широкий экономический вклад. Прямые + косвенные + индуцированные эффекты. Считается через межотраслевые таблицы (input-output) и мультипликаторы.
• Экспорт путешествий (travel exports). Деньги, которые тратят в США иностранные путешественники и иностранные студенты - в платёжном балансе это экспорт услуг.
• Вклад в ВВП и занятость. Это уже кусок ресурсного подхода BEA и отраслевые модели WTTC/USTA.

Из‑за этого появляются разные числа на один и тот же год. Одна публикация говорит: «туризм дал $2.8 трлн». Другая - «$1.35 трлн». Обе правы: первая про широкий вклад, вторая - про прямые расходы. Чтобы не путаться, сверяйте, какой именно показатель у вас на руках.

Ключевые источники и что у них смотреть:

• U.S. Travel Association - трекеры «Travel Spending» и «Economic Impact of Travel» (прямые расходы, налоги, базовые мультипликаторы).
• National Travel & Tourism Office (NTTO, Минкоммерции США) - «International Visitation and Spending» (страны‑доноры, траты иностранцев в США, сальдо по travel).
• Bureau of Economic Analysis (BEA) - «International Transactions» (экспорт/импорт travel services), «Industry Accounts» (вклад смежных отраслей в ВВП).
• World Travel & Tourism Council (WTTC) - «Economic Impact Research» (широкий вклад в ВВП, занятость по прямой/косвенной/индуцированной полосе).

Быстрые правила и формулы, если нужно прикинуть на салфетке:

• Общий вклад ≈ прямые расходы × 2.0-2.2. На зрелых рынках вроде США коэффициент обычно в этом коридоре.
• Налоги ≈ 13-15% от прямых расходов (грубая оценка; сильно зависит от штата и структуры трат).
• Рабочие места ≈ 1 на $90-110 тыс. прямых расходов (ещё одна грубая оценка; в мегаполисах с высокой оплатой труда коэффициент выше).

Как ответить на вопрос «сколько денег приносит туризм США» за 2 минуты:

1. Берём прямые расходы за последний полный год из U.S. Travel Association (в 2023 это ~ $1.35 трлн).
2. Умножаем на 2.0-2.2 - получаем широкий вклад (≈ $2.7-2.97 трлн).
3. Добавляем международный экспорт из NTTO/BEA, чтобы понимать роль иностранцев (в 2023 это ~$213 млрд, часть из $1.35 трлн).
4. По налогам используем 13-15% от прямых расходов - получаем ~$175-200 млрд.

Где чаще всего ошибаются:

• Смешивают номинал и реальное выражение. Инфляция последних лет большая; сравнивайте в постоянных ценах, если целью является тренд, а не «голая сумма».
• Складывают международный экспорт поверх общих расходов и получают двойной счёт. Экспорт - часть общих расходов, а не сверху.
• Берут «только прямые» в сравнении с «широким вкладом» за другой год. Сопоставляйте сопоставимое.

Нужен ориентир для прессы или презентации? Используйте связку: «прямые расходы $1.35 трлн, общий вклад ~$2.8 трлн, налоги ~$190-200 млрд, рабочие места 15-17 млн, международные расходы $213 млрд (данные USTA/NTTO/BEA/WTTC, 2023)». Этой связки достаточно для большинства задач.

Разбивка по потокам и эффектам: кто платит, куда уходит

Кто приносит деньги. Внутренний туризм - левовая доля. Американцы летают, ездят на машинах, снимают домики у парков, посещают концерты и спорт. Международные гости - меньшая, но очень доходная часть, ведь средний чек у них выше, поездки длиннее, а города назначения - дорогие (Нью‑Йорк, Майами, Сан‑Франциско, Гавайи).

Иностранные рынки‑доноры. В нормальные годы топ приносили Канада, Мексика, Великобритания, Япония, Германия, Южная Корея. Китай долгое время был в топ‑5 по расходам (большие чеки), но восстановление после ковида идёт медленнее: визы, авиакомпании ещё не вернули полностью докризисные мощности, да и курс доллара высокий. К 2024-2025 китайский поток оживает, но марш к уровням 2019 ещё не закончен.

Куда уходят деньги. По структуре трат обычно выходит:

• Проживание: ~25-30% (отели, аренда жилья, курортные сборы).
• Транспорт: ~25% (авиа, внутренняя перевозка, аренда авто, топливо).
• Питание и напитки: ~20% (рестораны, бары, кафе).
• Розница и шопинг: ~15% (в том числе аутлеты, сувениры, техника).
• Досуг и культура: ~10% (парки развлечений, музеи, концерты, спорт).

Налоги и сборы. У каждого штата своя корзина: где‑то выше гостиничный налог (около 10-15% на номер), где‑то жирный акциз на аренду авто или ресторанный сбор. Федеральные налоги подхватывают акцизы на авиабилеты и топливо. В итоге туризм - один из самых «налогоёмких» секторов услуг, потому что каждая покупка проходит через кассу.

Рабочие места. Много занятости в отелях и кейтеринге, но не меньше - у поставщиков: прачечные, клининг, продуктовые сети, охрана, IT‑поддержка, грузоперевозки. На один «фронт‑офис» в отеле приходится длинная цепочка невидимых глазу профессий. Отсюда и высокий мультипликатор занятости.

Города и штаты. Самые «тяжёлые» туристические экономики - Флорида, Калифорния, Нью‑Йорк, Невада, Техас, Иллинойс. Там десятки миллиардов прямых расходов ежегодно, у Флориды и Калифорнии - под сотню и выше. Лас‑Вегас живёт на конгрессах и развлечениях, Орландо - на парках и семейных каникулах, Нью‑Йорк - на бизнесе, культуре и шопинге. Эти различия важны: бизнес‑туризм быстро качает налоги через дорогие события, семейный - даёт объёмы в высокий сезон.

Корпоративные поездки. До ковида это был «скрытый двигатель»: конференции, выставки, командировки. В 2022-2024 часть встреч ушла в онлайн, но крупные ивенты вернулись, а доходность от них высокая. Для многих городов (Чикаго, Лас‑Вегас, Сан‑Диего) MICE‑сегмент - критично важный источник заполняемости и налогов.

Сезонность и курс. Сильный доллар делает США дороже для иностранных гостей - это сдерживает рост трат в номинале, если мерить в долларах их стран. Зато американцы активнее путешествуют внутри страны, компенсируя часть провала за счёт внутреннего спроса.

Безопасность и визы. Сроки ожидания виз типично влияют на международный поток. Когда ожидание на интервью растёт, страны‑доноры тормозят. Как только Госдеп сокращает очереди и авиакомпании увеличивают частоты, расходы иностранцев ускоряются.

Итог для практиков. Если вы считаете план по выручке гостиницы/музея на 2025, берите рост внутренних расходов как базу и добавляйте умеренный плюс по иностранцам в туристических узлах (Нью‑Йорк, Флорида, Калифорния). Для штатов с упором на деловые поездки закладывайте осторожный рост MICE и гибкость по ценам.

Тренды 2019-2025 и что ожидать дальше

2019 был «пиковым доковидом»: ~$1.17 трлн прямых расходов и ~$2.6 трлн широкого вклада. В 2020 всё рухнуло - авиаперелёты, границы, события. 2021-2022 тянули всё обратно, причём внутренний отдых отскочил быстрее, чем международные визиты. 2023 - год нормализации: внутренний - выше 2019 в номинале, международный - ещё в пути, но рост двузначный.

Что случилось в 2024. По отраслевым данным, США приблизились к новому рекорду по прямым расходам, международный экспорт услуг вернулся к коридору $230-240 млрд, а дефицит по отдельным рынкам, вроде Китая, постепенно сжимается. На руку сыграли авиамощности, большой концертный год, спорт и устойчивый внутренний спрос.

Что видим к 2025. Базовый сценарий - новый максимум по прямым расходам (около $1.5 трлн), широкий вклад - около $3.0 трлн, налоги - в зоне $210-220 млрд. Риски известны: сильный доллар, стоимость авиабилетов, геополитика. Плюсы тоже понятны: расширение авиапарка, крупные события, снижение визовых очередей.

Как использовать эти оценки. Для отчётов и публикаций всегда указывайте год, показатель и метод (прямые vs широкий вклад). Если комиссия города просит «сколько туризм принёс денег в 2024», говорите «прямые расходы - около $1.4-1.45 трлн, общий вклад - близко к $3.0 трлн по отраслевым оценкам» и обязательно добавляйте источники.

Мини‑FAQ:

• Почему цифры USTA и WTTC не совпадают? USTA чаще фокусируется на прямых расходах и налогах. WTTC публикует широкий вклад (ВВП, занятость) с мультипликаторами. Это разные уровни одной и той же истории.
• Можно ли сложить «прямые расходы» и «общий вклад»? Нельзя. Общее уже включает прямые, плюс косвенные и индуцированные.
• Где смотреть расходы иностранных туристов? National Travel & Tourism Office (NTTO) и BEA - это первичные данные по экспорту путешествий США.
• Почему 2023 выглядит рекордным в долларах? Инфляция. В реальном выражении сравнивают в постоянных ценах, и тогда «рекорд» может быть не таким ярким.
• Сколько рабочих мест даёт $1 млрд расходов? По грубой оценке 9-11 тысяч рабочих мест по всей цепочке (диапазон зависит от структуры занятости).

Чек‑лист для быстрых проверок:

• Нужен год и тип показателя (прямые/широкий вклад/экспорт).
• Сравниваете с чем‑то? Приводите в сопоставимые цены.
• Есть международный компонент? Убедитесь, что не удваиваете его в расчёте.
• Ссылайтесь на 2-3 первичных источника: USTA, NTTO/BEA, WTTC.
• Указывайте, если это оценка (e), и диапазон - это нормально для рынка.

Следующие шаги и «что делать» под разные роли:

• Бизнес (отели, музеи, туроператоры). План 2025: ориентируйтесь на рост внутренних расходов и осторожный плюс по иностранцам в узлах. Закладывайте сезонность и курс доллара в ценовую стратегию.
• Маркетинг городов и штатов. Стройте кампании на рынки с короткими визовыми очередями и стабильной авиасетью (Канада, Мексика, Великобритания, Европа), параллельно прогревайте Азию с прицелом на 2026.
• Студенты и исследователи. Для курсовых и отчётов используйте USTA (прямые расходы/налоги), BEA (ВВП/экспорт), NTTO (по странам), WTTC (занятость/широкий вклад). Сохраняйте методологические заметки.
• Журналисты и аналитики. В тексте сразу поясняйте, что за показатель вы цитируете. Добавляйте один абзац про методику - это повышает доверие.
• Если цифры «не сходятся». Проверьте год, метод, номинал/реал, включён ли в экспорт сегмент образования (иностранные студенты часто входят в «travel» в платёжном балансе).

И, да, короткий ответ на изначальный вопрос, который удобно держать в голове и на слайде: доход туризма США - это около $1.35 трлн прямых расходов (2023) и примерно $2.8 трлн общего вклада в экономику; к 2025 отрасль целится выше. Источники - U.S. Travel Association, NTTO/BEA, WTTC.